Documento confidencial · Versión preliminar · No vinculante
Propuesta Terreno · Quito

WHYMPER 777

Una propuesta para transformar el terreno en una participación económica dentro de un proyecto residencial.

Periodo de prefactibilidad · 3 meses
Ver la propuesta
Ecosistema de Desarrollo

Un equipo integrado para ejecutar la oportunidad

Un solo proceso de coordinación con capacidades complementarias en desarrollo, diseño, construcción y comercialización.

Estructuración y gestión

Modelo de negocio, coordinación financiera, estrategia comercial y dirección integral del proyecto. Coordina la estructuración y funciona como interlocutor del propietario durante el proceso.

Construcción e ingeniería

Experiencia constructiva y capacidad técnica para validar costos, procesos y ejecución de obra.

Arquitectura y diseño

Definición del producto, optimización del programa, experiencia espacial e identidad del proyecto.

1
Interlocutor central
Coordinación simplificada
3
Capacidades integradas
Negocio, diseño y ejecución
1
Modelo financiero
Trazabilidad de supuestos y resultados

Los equipos, alcances y responsabilidades definitivos se formalizarán conforme avance la prefactibilidad y se acuerde la estructura del proyecto.

Propuesta Terreno Whymper 777

Un terreno con escala para un proyecto residencial relevante

La oportunidad combina ubicación consolidada, área vendible y un mix de producto diversificado.

1.260 m²
Área terreno
7.254 m²
Área vendible
127
Unidades
12
Pisos útiles
44
Estudios
30 m²
44
Suites
40–50 m²
39
Departamentos
60–127 m²
Ubicación del terreno · Proyecto Whymper – Vallejo

Base arquitectónica preliminar. Las áreas, unidades y tipologías serán optimizadas y validadas durante la prefactibilidad.

01 Acceso desde Whymper
02 Áreas comunes en planta baja
03 Circulación central

Diseño conceptual sujeto a optimización arquitectónica, normativa e ingeniería durante la prefactibilidad. La configuración final dependerá de mercado, normativa, eficiencia y estrategia de producto.

Propuesta de Asociación

El terreno se convierte en capital, no en una venta inmediata

Vallejo aporta el activo, recupera su valor reconocido y participa en la utilidad del desarrollo.

01

Aporte del terreno

El terreno ingresa como capital al proyecto y se reconoce dentro de la estructura privada.

02

Desarrollo del proyecto

IMMO coordina arquitectura, permisos, ingeniería, financiamiento, construcción y comercialización.

03

Recuperación + utilidad

Al cierre se recupera el valor aportado y se distribuye la utilidad según la participación económica.

0
Capital cash de Vallejo
El aporte es el terreno
>20%
Participación proyectada
Sobre capital privado requerido
2 opciones
De liquidación
Dinero y/o departamentos
Plazo · 30 meses

Dos escenarios generan valor

El caso pesimista prueba la resistencia del proyecto; el conservador muestra el potencial del caso base.

Vender hoy vs. aportar como inversión

Vender genera un valor único y final; aportar convierte el terreno en una inversión con rendimiento.

Valor del terreno + participación en utilidad

Se recupera el valor del terreno y se recibe además participación en las utilidades.

Fideicomiso de administración

Las ventas se custodian en un fideicomiso que desembolsa a cada partícipe.

Ganancia esperada ≥ 20%

Ganancia esperada del 20% o más sobre el valor del terreno.

Dos escenarios de referencia

Dos ejemplos con condiciones distintas ilustran el rango de resultados.

Escenario ideal
USD 2.147.776
Derecho económico total Vallejo
Recuperación del terrenoUSD 1.134.000
Participación en utilidadUSD 1.013.776
Venta proyectadaUSD 15,23 MM
Costo económicoUSD 11,76 MM
Utilidad del proyectoUSD 3,47 MM
Rentabilidad sobre costo29,5%
Escenario realista
USD 1.800.333
Derecho económico total Vallejo
Recuperación del terrenoUSD 1.134.000
Participación en utilidadUSD 666.333
Venta proyectadaUSD 14,43 MM
Costo económicoUSD 12,08 MM
Utilidad del proyectoUSD 2,35 MM
Rentabilidad sobre costo19,5%

Resultados preliminares antes de impuestos y sujetos a la validación integral del proyecto. No constituyen una garantía de retorno.

Conclusión Financiera

A 30 meses, aportar supera la alternativa bancaria

La comparación utiliza una oferta potencial de USD 1.260.000 y una tasa bancaria optimista.

USD 1,26 MM
Venta potencial hoy
7,0% anual
Tasa bancaria
30 meses
Plazo comparable
Venta + banca7,0% anual
USD 1.492 MM
Proyecto pesimista15,3% anual
USD 1.800 MM
+ USD 308 mil · ventaja mínima frente a banca
Proyecto conservador23,8% anual
USD 2.148 MM
+ USD 656 mil · ventaja del caso base

Comparación antes de impuestos y gastos. La banca supone reinversión total de intereses. El proyecto incorpora mayor riesgo e iliquidez; por ello ofrece una compensación económica esperada superior.

Siguiente paso

Autorizar el periodo de prefactibilidad de 3 meses

Whymper 777 · Una oportunidad para validar, estructurar y desarrollar en conjunto.